想完全量化管理，不可能。
    莫墨又沉思了下，说道：“这样吧，工资中的10为浮动，按绩效考核，差的拿少点绩效，优秀的拿高点，让他们暗中相互评分，组长认定评分没有作假后就按底下人评分。
    而且，你们的领导位置也不是固定的，能者上，平者让，庸者下，劣者汰，每两年一轮竞选。”
    莫墨原本不想搞浮动绩效，让底下人相互竞争。工资浮动太大，竞争就很激烈，喜欢单打独斗，队伍会不团结。
    但若不搞绩效考核，时间久了，人会变得懒惰，工作不积极。他不让组长考核，就是怕底下人费尽心机拍领导马屁。
    任何事物都是双面的，莫墨不可能做得完美。
    接下来，数人踊跃发表自己的看法，没有拍莫墨的马屁，这也是非常好的现象。其中不少人提了一些好意见，正好是莫墨遗漏的。
    这一次会议，莫墨感觉自己原先的想法过于独断独行。自己把握大方向，开会让众人查漏补缺，这才是正确的方向。
    接下来，选拔各部门的组长。
    一个小时后，莫墨再次修改草案，终于定下来第一版本的青龙集团组织结构。
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