付出，把太多资金用在行政支出上，有违它的公益属性。
    但是，要对计划目前涵盖的两千多所受援助中小学、数万人次的志愿者，进行有效的管理，在一般情况下，至少也要有一个人数规模在几百上千的协调管理层！
    不过，赵正豪在发起“音乐支教计划”之初，就意识到了这个问题，提前采取措施，进行了极具针对性、开拓性、创新性的安排！
    赵正豪选择的方法，是开发一个专属于“音乐支教计划”的手机a，对所有接受计划援助的学校、学生，以及参与进来的志愿者、协调者、监督员，进行数据化管理。
    具体的措施有，针对每所接受计划援助的学校、学生，都要在这个a上，建立专有档案，尤其是在资金用途上，要严格执行“实时记账”模式，把计划提供的每一笔资金用在什么地方，都要详细纪录，大到购置几万块的台式钢琴，小到购置几根琴弦，都要入账，并附上有效的付款凭证。
    对一个慈善公益项目来说，只要管理好资金的流向，这个项目就成了八九分！
    在这个a的协助下，“音乐支教计划”在行政支出方面的费用，被压缩到了极限，管理这么大一个基金会，目前的专职行政人员，只有不到十个人！
    其
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