实，对公益方向明确单一的“音乐支教计划”来讲，它的资金流向，还是很好管理的，最大的花销主要有两笔，一是乐器的采购，一是志愿者的补助。
    乐器采购采用的是统一管理的模式，对那些常见常用的乐器，采取的是大批量统一采购的方式，然后在根据各个援助点提出的申请，分发下去，花在这上面的资金，不仅接受援助的学校触及不到，就连一线的志愿者也接触不到。
    计划目前保有的专职行政人员中，就有两名专职的采购人员，专门负责乐器的采购。
    而志愿者的补助，是根据合同，直接打到志愿者提供的银行账户里的，方便快捷，条理分明。
    把握住了这两个总额了占了整个计划资金支出95份额的方面，计划出现大差错、难以收拾场面的可能，就被降到最低了。
    而且，赵正豪还可以随时通过保有的a的最高权限，调取资金的使用情况！怕自己太忙没时间，又不专业看不出问题，还专门聘请了第三方机构，对计划的资金流向，进行专门的监督，每个月都能收到这方面的报告。
    再加上独立于计划之外的没人知道确切人数的义务监督员，数管齐下，保证了计划的顺利、有序实施。
    赵正豪把所有问题都想在了前
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