“刚才花总已经提到，目前按照街电400个租赁柜的日订单产生量，是3500多个，而这只是在覆盖深市一个车站和几家商场和餐厅的情况下，如果要覆盖整个深市过2000万人口，那么这个数字最少要翻上100倍，是35万。
    原谅花总直接忽略商场和餐厅市场的做法我不能接受，因为对商家而言，一个充电宝租赁柜的位子，并不能给他带来任何损失，反而可以方便它服务用户，也就是说对于在餐厅类场所投放的充电宝租赁柜，服务管理费是完全可以谈下来的。
    一个城市35万次，四个一线城市就是140万次，其他二三线城市我们随便补个数据最小值，算60万次好了，一天的订单量就是200万人次，日营业额200万，一年的营业额是73个亿，毛利润10，盈利是7300万。
    接下来我们再计算投资成本，一天200万订单，每个租赁柜9个充电宝，最少要投放23万个租赁柜，我们稍微算大点，算25万个租赁柜，每个平均成本是2000元，共需要投入5个亿。
    5个亿的投入，年营收73亿，年盈利7300万，7-8年内收回成本，如果算上租赁柜和充电宝之类的折旧费使用寿命等，等于是不赚不赔，最多小赔。
 
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>