其次，完全从零开始做一家汽车企业，那更是不可能的事，汽车工业经过上百年的发展，一个轮胎的生产都有数百上千个专利，从零开始做一家汽车企业，基本是天方夜谭。
    最后，采用互联网思维造车，就成了方哲和汇众的最佳选择。
    所谓用互联网思维造车，简单来说就是用做互联网产品的思维来造汽车。
    这种思维包含很多特点，比如一开始并不追求产品的全面性和完善性，而是直指用户的核心需求和痛点，先把产品做出来，之后，再围绕产品的核心需求不断升级迭代，完善产品。
    再比如，讲究轻资产，快速迭代试错，将制造环节外包给供应链，自己只做品控。
    这种思维模式，有一个被业界誉为经典的案例，那便是小米！
    想想雷总和一帮小米高管，在一穷二白的情况下做手机，并且将小米手机做到国内第一，世界前五，靠的是什么，靠的就是互联网思维。
    研究互联网思维，就必须复盘小米的发展史，而身为参与和推动小米一手创办和发展的方哲，对此再清楚不过。
    一开始，小米并没有直接瞄准手机硬件，没着急做手机，而是先做的iui系统，就是直指国内android系统本地化太烂的
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