是一个不健全的残疾人，无法走得长远。
    所以，我今天要给大家讲的战略，也是围绕这两个部分，六个点给大家讲。
    使命，使命简单的讲就是存在的价值和理由，一个人活在世上，他要找到自己存在的理由和价值，不然他就会活得浑浑噩噩，一家企业想要生存，同样要找到自己存在的理由和价值。
    很多时候，使命的表现很简单，就是一家公司是干什么的，比如说百度的使命是“让人们平等简单的获取信息找到所求”，我们咋听之下，就能联想到搜索，阿里阿巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，咋听之下也能想到电商，爱迪生最早创建通用电气的时候，公司的第一个使命是“让天下亮起来”，我们能知道他们最早是做灯泡做照明设备的。
    这些使命咋听之下很宏大，很不靠谱，但他们是公司一直存在的理由和价值，也许平时我们觉得使命这种东西没什么，无非是口头上说说，但是当一家公司遇到重大利益决策，生死攸关，使命的价值就会凸显出来，就会变得很重要，使命也可以认为是一个企业的初心，是创始人创办企业的初心，如果初心丢了，企业就会迷失方向。
    使命之后，是愿景，愿景就是希望看到的场景，是企业ceo对公司未来的
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>