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第七百一十三章 组织,人才,KPI

    “下半身有三部分,组织,人才,ki。
    组织有两种词义,一种是动词,把一群人组织到一起,组织活动等等,另一种是名词,指的是按照一定目标和宗旨建立起来的集体。
    我们这要讲的,是后一种含义。
    使命,愿景,价值观,这些东西对一个公司很重要,但这些东西,都是虚头巴脑的东西,一家公司想要建立,想要好好运转,必须从虚到实,必须有实实在在的框架。
    而组织,就是一个公司的运转框架。
    我们通常讲组织架构,一家公司的组织架构,大多数情况下,是按照业务和工作职能划分的,比如说人事部,财务部,市场部,研发部,各个部门有各个部门的职责。
    一家公司能不能好好运转,组织架构非常重要。
    我想大家做企业应该都有经验,或者可以看到不管是我们阿里巴巴,还是汇众或者其他互联网公司,每隔几年甚至一两年,就会依照市场环境,竞争格局甚至人才架构调整公司的组织架构。
    比如说我们要开始做b2c业务,就专门建立起一个b2c事业部,我们跟竞争对手作战,会依照竞争对手的组织架构调整自己的组织架构。
    也有些时候,可能会为了拉拢或培
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