但凡接触过一点EMBA知识的，都知道一句话：战略的基础是确定什么被看做是公司的资源。
    因此，这里面涉及到一个问题——什么是企业里的资源？
    原材料是资源、人力是资源、资金是资源、关系是资源、知识是资源、技术是资源、行业影响力是资源、位置可能是资源、空间也可能是资源、甚至管理能力和学习能力都可以被看做是资源；
    对资源的认知越深，调配能力越合理，企业的战略制定就越合理，未来的竞争力可能就越强。
    因此，从资源的角度来看，不管大与小，BOSS的基本任务主要有三个：
    第一、确定在自己公司，什么是资源，以及什么是核心资源。
    第二、把现有的资源充分利用好，并以核心资源为基础，做出最优置配方案；
    第三、不断地为公司寻找新的资源，尝试将其逐渐演化为又一个核心资源；
    当然……在不同的时间，这三件事的优先级别是不一样的；
    现在的铸投商贸，无论是人力也好，资金也罢，甚至社会关系和行业影响力，在外人看来，都是妥妥的资源大咖，每一个板块的资源都是别的企业梦寐以求的；
    但是杨铸非常清楚，在未
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