打实的。至少在八九十年代，属于世界先进水平。
    而在企业管理制度方面，恰巧也是中国企业的弱项。
    八九十年代，中国的企业管理者很多都是国企出身，都经历过计划经济时代，他们的企业管理方法，同样是沿袭自过去的计划经济时代，对于市场经济下的现代企业管理，同样是摸着石头过河。
    但这一批企业管理者也是有优势的，一是长时间的管理经验，二就是经年累月积累的人脉关系。
    在当时的中国，企业管理者具备这两点也就能吃得开了。毕竟大家都不会现代企业管理，有经验的和有人脉的，当然可以在众多管理者中脱颖而出，更胜一筹。
    然而现代制造业的生产当中，管理经验和人脉关系并不重要，重要的是制定出一套完善合理的制度，所有生产步骤都按照流程进行。
    像是富士康，一个厂区动辄几十万人，单靠管理者的经验和人脉关系，怎么能管得了那么多人！真正起作用的一套完整的制度，每个员工各司其职，这样才能保证工厂的正常运营。
    计划经济时代过来的企业管理者，显然不懂得着一些。
    然而李卫东可是正儿八经的读过工商管理硕士的，而且又有过企业管理的经验，对于用制度管
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