集团公司导航，这些分公司的总经理要做的事儿是处理各种重大突发情况以及给子公司导航！他们要做的事情就是把贾鸿渐设计的方向给细化成他们子公司可以操作的方向。就是在满足贾鸿渐提出来的要求和方针的同时，他们自己来设定子公司的发展步骤。具体日常管理的事儿，那依靠着“官僚集团”就是完全可以完成的！像是公司员工是不是迟到早退啊，像什么班组里面是不是有人刺头难以管理啊。是不是有什么办公室恋情撕逼啊……这些需要子公司的总经理出来解决么？中层干部一个个都能搞定的事儿，最多这些总经理就是当橡皮图章拍板签字处理意见而已！这需要他们花费多少精力精神？

    像是华夏卫视的总经理要做的，那就是思考怎么在按照贾鸿渐划下来的方向前进的同时，进一步的提升华夏卫视的品牌含金量以及盈利能力，其他的各种日常管理其实都没需要他动脑筋的地方！像是什么入侵不入侵中低端收视市场的事儿，这是华夏卫视的总经理应该考虑的。而不是贾鸿渐应该考虑的，这就像是总经理不应该花心思去想什么基层员工迟到早退要扣多少钱一样，那些事儿是下面人应该考虑的！如果总经理去考虑了这些本来下面人应该考虑的事儿，那下面人就没事儿做了！同样，贾鸿渐要是考虑了华
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