能抓住机会，那么他们就融，但是有尺度，就是绝对不放弃对公司经营管理的决策权。”
    好吧，国际惯例的硬骨头。
    顾莫杰摘下眼镜，揉了揉鼻梁。这些年，他见过的硬骨头也不少了，不过很多最后都没抗住他这个野蛮人。有的是用钱砸，有的是倒逼限缩对方市场空间，最后都就范了。
    eos这种小清新，要怎么让它就范呢？
    “它们公司目前每年的市场数据是多少？我们初音智能的设备订单和技术支持付费，占其收入的多少比例？”
    这回古勇将稍微想了想：“年营销额5亿多欧，去年利润是7ooo万欧。我们每年给他们的订单，才几千万欧吧，占比不到1o%。
    毕竟我们做智能硬件定制的量一直不大，全靠一些少量高端的客户撑着，也就不可能买eos太多设备和技术支持。如果不是初音的平台已经覆盖了好几亿人，我们连这点‘差异化消费升级’的需求都捕捉不到。”
    看来，靠市场端威胁也不太可能了。
    顾莫杰斟酌地想了想，试探着问：“如果我们将来的智能保时捷定制化业务开展起来，需求量应该会大增吧？”
    “那必须的，保时捷一年全球销量15万辆以上，将来第一批
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