养一方人，恰恰是川渝市人耿直的性格，让他们表现的性格鲜明，才会让他的理念得以实施。

    会议室里只有邓华的声音，投影仪上显示若干个干部分类，干部考核分级制度是一项繁复的工程。千人有千面，干部考核分级制度就是要对不同的干部进行分类，然后在类型化基础上设定分级标准。

    说起来简单操作起来相当复杂，仅仅是干部类型划分就是一项大工程，毕竟邓某人不是社会学专业人才，更不是人才管理方面的干将，当初为了给人群分类，的确累死不少脑细胞。

    足足两个小时邓华一直在讲，很多东西想得到是一回事，真正用通俗的话讲出来是另外一回事，在讲解的同时，还要不断接受质疑。

    绝大多数质疑来自黄玉英：“感觉干部考核分级制度看着很美观，实际操作将会遇到无数的问题，这个项目不具备推广性，充其量成为人事制度改革的一点借鉴！”

    “人事管理制度本就是一项复杂的工程！”黄川明和高海鹏反而成了帮助邓华分辨的那一个，黄副部长几乎成了小邓同志的秘书，“人类社会上万年的历史，就是人事管理的历史，特别是华夏这个历史悠久的国家，更是提出要做事先做人的论断，足见人事管理有多难。＞  雅文
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