给他科普古代的绩效考核集大成者——考成法。此法落在文字上平平无奇，无非是让官员列出来今年要干些什么事，然后呈交六部、都察院和内阁。都察院逐月考核，六部半年一考，内阁在每年京察、三年大计时也要核对。一旦真的核查起来，‘立限考核，一目了然’，好像浑身被剥个精光，立竿见影。但怎么实行好考成法，有两个决定性前提，其一是行政框架构建的合理性，其二是具体的数据标准要合理、有效、切合实际，决不能掺杂太多的主观意见，被人利用为贬斥异己的工具。

    前者不适宜目前还是太子的袁懿插手置喙，所以两人针对第二点仔细地问答辨明。

    能作为数据来控制关键节点的元素无非是时间和数量，根据‘重要、紧急四象图’分配工作顺序，合并、检查工作内容，制定流程，根据流程和人员、财物的需要，才能确定工作时间表。这份精确到小时的工作时间表正是行事历的基础，再按此分配到相关人员头上，最后按时提交进度报告。这样一来，各部门工作环环相扣，若一个部司拖延时间，后面的部司无法接手，自然要催讨。前面完成的部司看不到结果，无法结项结算，必定也要催问。上面的监管部司要协调跟进，写阶段报告，肯定不会放松。

    如此一
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