来，一件事有三个方向来催，哪个部司拖得起？

    但另一方面，对于结果的审核却不能以数据为优先，要根据实际情况去制定一个合理的范围，对应不同的绩效等级，以免发生单纯追求数据结果为导向，而忽略过程合法性和正确性的恶果。为了说明这点，她还很笨拙的举了个例子，比如说一地洪水，官员的职责是把民众送去另一地，那考核的结果是‘运走几人’还是‘运到几人’，区别会非常之大。

    数字是判断制度是否合理的重要标准，但不能是唯一标准。

    上下级和同事的评价也能在考成法中占一席之地，但比重不能超过十分之三，顾辞甚至认为将其作为次要选项占一成足矣。

    “这个法子你打算怎么用？和皇上提？还是等……”皇帝殡天之后自己干？

    “先在东宫实行，我想上朝后，接过战后抚恤和伤亡统计等琐事。”

    这是得罪人的事，伤员多了将军手下兵少，死的统计多了，空饷就少，而且怎么安排复员的伤兵更是个大问题，丢给地方显然不靠谱。

    “……你想怎么做啊？我能帮什么忙？”

    “不急，等皇上应了，我们再讨论，还得跟兵部打招呼。”

    “……不会有
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