，似乎一切都通透一样，叫家凤：“过来，我教你怎么做报告。”

    按实验室新产品项目的测试流程，一个新开发出来的产品，需经过设计验证阶段（dvt）、工程验证阶段（evt）、小批量试产验证阶段（pvt），前面三个大阶段又分不同小阶段，如dvt－1、dvt－2、dvt－3－－－－－－然后转入做量产测试阶段（ort）。

    由于品牌电子产品要求高，在市场销售前一年就在组织新产品开发和试产了，就是说海报上做广告的东西也许还没出世，就是为了宣传造势，试产基本上是一个月完成一个阶段，如dvt－1做完测试加报告丢出这个时间段需在2周内，等到下一阶段开始估摸要到下月差不多的这个时候，所以这种模式叫“忙时像打仗，闲时无一事”。

    因为试验室只起了一个测试验证的作用，相关部门如开发（设计）工程部门、采购、物料、制造等部门也参与其中，各司其职，所以叫新产品项目，每个部门的头就是各部的leader(负责人)，统筹的则是专案经理或项目经理，一般由台干担任。

    在这个新产品过程中，设计（rd）出设计图，转制造（pr）生产出来样品，送品保（qa）做测试，交工程（pe）对测试
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