管理普通操作员工就够让做人力资源（hr）的同仁头疼的了，而如何管理知识分子更是一门跨领域、永远研究不透的学问，目前尚无有名有姓的知名人士摸索出一套行之有效的高招。

    如果有的话，笔者宁愿重金聘请高手代笔，来完成拙作，笔者情愿去码头扛沙袋挣得幸苦费双手奉上也心甘情愿……呵呵！题外话，不作展开！

    小慧之流，虽名义上是大专毕业，工科背景，以女性特有的细腻、较真、努力去做好自己的工作，本来是值得肯定和褒扬的，但以她的脾气、语言动辄得罪人、出了问题一味往上捅，是否恰当则是需要商榷的。（.bsp;好看的棉花糖

    金工试用期时，一段时间也是小慧在带，家凤想起自己的经历，小慧的那些表现……明的不管不顾，对事情却推个一干二净，为难新人的故事早有领教，自然感到不奇怪。

    单说金工的陈述，一次架设测试治具、做按键寿命测试时，初来乍到的金工显得笨手笨脚的、装好又拆下、手忙脚乱、忙个不停，对做事一贯要求颇高的小慧没在意人家一个大男人的感受，屡屡责难“你**（傻瓜、白痴等侮辱性的打击）……”

    金工忍无可忍、顿失一个绅士的风度、反唇相讥“你还不是个**
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