舒城提出的改革方案，的确也存在弊端，可一旦这样实行了，公司完全可以多提管理费，先赚这部分钱。

    就好比一个项目是一百块钱，公司提走了五块，这个项目材料和各种关系处理等一切开销，需要八十块，最后就剩下十五块。

    如果按照之前的运营模式，开销八十变化很小，公司也提了五块走了，另外十五块中，可能有项目部的五块，施工队的十块。

    可项目部一旦管理不善，很有可能这五块钱不够，还要从公司拿钱来补窟窿。

    如此一来，一旦公司补贴超过五块，这个项目在公司内部，就相当于亏损了。

    因为亏损是亏公司，和项目经理无关，所以项目部还是项目部经理，不会承担什么责任，而且干完一个活之后，项目经理业绩出来了，还能升官。

    对于施工队的十块钱，他肯定不能独吞，最后到施工队手里的，可能只有三块，剩余的都要分出去。

    这七块包括民工工资和上级领导之间的沟通费用，但施工队至少还是赚钱了。

    而舒城的意思是，把施工队这十块钱，项目部自己赚了，不分配给施工队，就相当于项目部自己有了十五块。

    加上项目经理责任制
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