，亏损之后项目经理承担，在成本控制上，肯定更加严格。加上项目部成员大部分人都占股份，也会考虑这方面的事情。

    原来项目部五块钱亏损完了，还要公司出，可经过项目经理的合理管理，可能项目部原先的五块钱都还有多，如此一来，公司那边提完管理费，赚了五块钱。

    项目部因为管理的好，原本五块钱都会亏损掉，现在只亏损了两块，还剩下三块，甚至有可能这五块钱一分没亏损。

    加上施工队那边的十块，项目部就赚了十三块！

    即便项目部在拿出三块来沟通上级，还是有十块分配，相对于项目部成员的收入高了！

    更何况，所有的工程，都是项目部和项目部的外聘人员在施工，相当于项目部代替了施工队的位置，如此一来，项目部成员的收入，肯定高一些。

    总的来说，最终的结果是，公司赚钱了，项目部成员也赚钱了，员工收入高了，农民工收益也得到了保障。

    同时，也避免了层层转包，因为就是项目部自己在施工，根本不存在转包的现象。

    利益损失的一方，除了施工队之外，当然还有上层领导，失去施工队的支持，他们的收入从哪来？

    一个工程，同
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