对于公司的新运营模式，朱继民虽然也是李家一派的，但是却不怎么赞同这种运营模式，因为这要撬动许多利益关系，牵扯面太广，不一定能成功。

    尤其像舒城这种，未来很有发展的项目经理，按照普通的升迁办法，往后至少也能到分公司副总经理的位置，甚至到局公司。

    可一旦尝试新的运营模式，如果成功还好办一些，一旦失败，很有可能这辈子就这样了，没法再提拔。

    “朱总经理，我觉得新的运营模式是可行的，想尝试一下。”舒城道。

    随后，舒城便打开总公司下的改革方案，开始看了起来。

    大体的浏览了一下总公司下发的改革方案，发现和初稿差别不大，却添加了几项内容。

    首先，对于试验的对象，从一开始初稿中的以标段为对象，改成了分别可以选用以项目部、标段、分公司为试验对象。

    也就是说，开始实行新型的模式，可以选择一个项目部做试验，也可以选择一个标段或者一个分公司。

    当然，选择不同的对象做试验，尝试的成员，必须满足一些要求。

    方案提出，允许跨一级尝试，就像一名项目经理，可以尝试干一个标段的指挥长，用一个标段来
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