指挥部进行多方面的卡控的话，那么这个施工指挥部的运营模式，和现有的运营模式，就没有什么区别了。

    像铁建的管理模式，公司提点之后，这些钱直接就给施工指挥部了，这些钱如何分配，是指挥长说了算，指挥部对财务的管控，有很大的自由空间。

    因为这个工程被公司提点之后，赚钱了就是指挥长这些合伙人赚的钱，他们完全有对这些钱的处置权。

    甚至购买一些大型机械，也是完全可以的，而且这些大型机械，整个项目的合伙人，都有股份在里面。

    且购买的大型机械，从侧面来说，已经不属于公司的财产了，完全就成了这个小团体的财产。

    当然，这一切都建立在这个项目盈利的基础上，一旦这个项目亏损，指挥长必须与合伙人一起垫付，补偿这部分亏损。

    至于所有合伙人是砸锅卖铁，还是卖机械来填补这个窟窿，或者贷款来填补，公司是不会理会的，.

    这就相当于一个项目下来，公司无论如何，都是赚钱的，他提完管理费之后，就不再管你死活了。前提是，你能通过公司和国家的审计，不会连累公司。

    这种运营模式，风险非常大，如果管理得当，一个指挥长和其合伙人
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