能给下属指挥部足够的财务自由。”舒城解释道。

    “小舒啊，其实试验期间，对于这个问题我不担心，可一旦往后大面积实施的情况下，也采用这种模式，我怕铁路三十一局会乱啊。局公司或分公司都无法掌控下属项目部的财务情况，很容易出现财务问题，到时候坑的可是局公司和分公司呢！”赵武昌感叹道。

    显然，赵武昌对这方面看的比较远，尤其是改革完后，如果对下属项目部的财务没法掌控，定然出现大问题。

    现在干施工的项目经理，可是什么事情都做的出来，有公司管控的时候，他们都不自觉，经常钻公司的空子弄钱，一旦公司那边彻底放开，下属指挥部或项目部，还不乱了。

    项目经理对这钱有了足够的支配自由，不从中弄钱，那是不可能的事情。

    这样做到最终，公司的确是赚钱了，可下属的工程，一旦出事，搞不好公司领导都要跟着倒霉。

    而这些问题，也是不可避免会出现的，正所谓没有完美的改革，只有在改革中，避开短板，或者有力的控制这些短处，才能发挥长处的作用。

    舒城感叹一声，对于这个问题，铁建各个局公司，也很难解决，每年，从铁建下属局公司的指挥长、项目经
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