其实对于旋挖钻赚钱，在座的不少领导都知道，问题是谁敢冒这个风险？

    就算领导班子愿意出钱，普通员工也愿意吗？像舒城这样，整个标段的员工都出资的情况，绝对少见！

    可以说，舒城成功，绝大部分，还是人和在里面，如果没有员工的大力支持，关靠一些领导班子，哪里能拿的出这么多钱

    想到这，众人开始思索，舒城的这种模式，是否可以在自己局公司采用。

    思考许久，不少局公司领导发现，这玩意不确定性太大，关键还要看愿不愿意出钱，如果愿意出钱的话，也许真能成功。

    当然，如果要把这种模式做大，就必须以施工指挥部或是分公司的形式，毕竟一个项目部的成员，还是太少，局限性太强！

    付中华也在寻思着，这个办法能不能推广，思索之后，.

    对于桩基施工赚钱，很多领导都知道，如果项目部或是施工指挥部真能自己花钱购买机械设备，桩基工程多的项目，还真能这样尝试一番。

    “付总经理，这办法如果要推广比较困难，毕竟我运气比较好，正好凑齐了一群敢闯敢拼的员工！”舒城道。

    有人说舒城成功是偶然的，其实偶然中存在必然，
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