一个很大的问题，这个时候，公司适当的补贴，如此一来，这些项目部也能学舒城这样干活。

    同时，公司那边也不会亏，因为机械设备赚钱之后，还要给一部分利润给公司那边，毕竟公司也合资了。

    如此一来，公司那边除了提点之外，后期的利润，似乎也不会少！

    而项目部那边，也解决了资金困难问题，一举两得！

    让舒城没想到的是，就这么一件事，总公司那边居然商谈了差不多半年之久，可见一项决策从提出到实施，需要一个长久的过程。

    李正国把这个决定，算成舒城的一个功劳，却是一点也不为过，毕竟这个决策，舒城是先行者。

    “这个办法的确可行，但是如何具体实施，还得思考和商榷！”舒城想了想道。

    对于这个决策，理想下是不错，但要真正实施，却很困难。

    更何况最后的分红问题，公司如何把控，这些都显得很重要，还得进一步探讨。

    不过舒城不得不赞同，一旦这项措施开展出来，报名新运营模式的项目经理，会越来越多！

    “总公司大纲文件已经下来了，恐怕明年一开年，又会出现一批新运营模式的项目部！”李正国道。

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