拔重用！”

    这也是舒城的想法，毕竟很多人为了躲避被清出，很有可能在考核过程中作假，这种情况及其的正常。

    为了防止互相作假，避免被开除的处分，舒城必须加大惩罚力度，让这些不敢去作假。

    要想把这个标段真正搞好，绝不能心慈手软，要下狠劲。

    不过对于大部分员工来说，表现的都很淡定，因为他们自从进场以来，都是兢兢业业的，毕竟这个项目，自己投入了不少钱呢。

    “第三条，也是最后一条，从明年开始，将逐渐实行项目部人员带班施工作业模式。什么叫项目部人员带班作业呢？为了精简人员，服务现场，创造更大的利润，财务部、安置部、预算部、综合部、物质设备部，每一个部门，最多配备两人，技术部成员往后也要精简，对于各部门多余的成员，将将跟随现场副经理，前往施工现场，学习现场管理，凡是被选中的成员，都要积极配合副经理进行现场施工，具体安排，.”王庆美道。

    对于这一点，是舒城强力要求的，往后的企业管理，肯定是人员精简，每一个部门都限制人数，大部分都调往现场。

    这也是所谓的项目部不养闲人，要想多拿钱，必须多干活，人越少，支出越少
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