第266章 韩国造星模式(上)
代表成为艺人,而此时也并没有与公司签约,在进一步的培训中,公司还会淘汰一些人。
目前,公司每年要举行两次大规模的选拔大赛,每星期要举行一次内部选拔会。以04年刚刚组建,未来红遍亚洲的男生组合“东方神起”来说,其5个成员全部是通过傻帽的新人选拔训练机构被挖掘和培养出来的。
起初,他们分别在5个不同的组合中担任队长,通过不断地培训与选拔,才得以形成现在的梦幻组合——“东方神起”。
在这一步骤中有几个特点凸现出来。
首先,明星低龄化。
偶像低龄化已成为全球的普遍现象。
从行业利润上说,低龄出道可以为公司多演几年多赚钱,而且识才越早,包装的成本越低,可塑性强,利于公司培训;从行业特色上分析,娱乐业是年轻人的行业,只有年轻的才是新鲜的夺目的。
比如1997年,傻帽公司拟定了一个战略——培养一位能代表亚洲的大牌明星。
因为从韩国状况来看,进军海外市场还是女孩方面有更多便利条件,所以当时在韩国被千挑万选出的未来明星就是宝儿。当年她只有11岁,面试时才小学5年级,但她所展现的歌舞,证明她已具备了明星才质。
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