的方案进行调研。可惜现在市场上还没有可以参考的成熟方案，一帮被国企圈养着的精英，哪里可能有那个活跃的市场思维。
    调研了半年，最后给贝局的意见当然是不上不下的。嗯，所有专家组结论都差求不多，总之跟算命的一样，一句“父在母先亡”可以包括全部可能性。实际上当然卵用没有。
    后世支付宝的资金玩法创新出了无数种方法，不过最核心的，仍然是利用销售现金流做基础搭建出来的。比如网上购物的钱，为了“安全”并不是直接转给商家，而是先转入支付宝，若干天以后，等顾客收货、评价什么的程序走完，再安排七天无理由退货期，最后这钱才会从支付宝转给商家。
    假如一天的销售额为一亿，在支付宝上呆三十天后，才转付给商家。那么支付宝的资金池里就会有三十亿的余额。这笔钱理论上是别人的，其实三十天内使用权是支付宝的。再加上一定的杠杆倍率，这笔三十亿的资金流，在高手的操作下，说不定能玩出两百亿以上的融资额度来呢。
    想想后来的铁字头企业，人家最先也不过就是个施工单位，后来集中各局资金成立了一个财务中心，用宏大的现金流表，不但玩房地产玩高速公路，后期甚至能玩城市轨道交通这种坑死巨额资金的“屁
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