屁屁”（PPP）项目呢。
    这套改革方案第一件要做的事，就是把中万局分散到各分公司，甚至各项目部的财务结算权利集中起来，搞一个统一的中心结算账户，或者直接成立一个独立的财务管理公司，统一管理全局的各种收入和支出，让财务账面上形成一个巨大的现金流量池。再用这个现金流量去玩花样，可操作性就高多了。
    最大的问题，也是这个收归财务管理权的改革。前一世的中万局，千年后也搞了中心帐户结算，不过因为太多分公司明里暗里抗拒，最终这一改革也没真正落到实处。
    自从贝副局成了贝局，叶芦伟就在忽悠他充当改革的急先锋，利用现在还有效的局管权利，把财务权利全部收上来。这时候的各分局还在试探着看市场经济的水深水浅，大部分项目都是总局中标后分拔下去的。再过几年，各分局就会自己在市场上投标中标，总局的权威大大地下降，事情就不大好办。
    今年算是贝局升任的第一年，原来主管经营时，主要的功劳当然归了局长。现在贝副局自己是局长老大，那么公司经营业绩连翻两番的功劳就是他的。叶芦伟劝他利用现在这个威势，一鼓作气把财务管理权收了，贝局已然动心。
    “老贝，成立财务中心这事越早越
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