除了快速消费品行业颇有收获外。像库特这样的大型制造业公司几乎都失败了。但是投了大量资金和人力的公司，谁会，或者敢对总部说这个项目是失败的呢？每家发到总部那些报喜不报忧的报告，让所有远在总部的公司头脑们，真以为这是能够让公司在吸引人才方面，小投入，大回报的项目呢。

    不过前几年库特的人资部门运气也的确好，在财务部和研发部门搞的培训生项目，都有几个优秀种子保留下来。他们还真的工作3年，就直接升到助理经理的级别了。这让杰克心里不平衡了很久。自己工作了十二年，好不容易做到华东区大区经理的位子，曾经还暗自得意了一阵。可是人家一个小毛孩，3年就坐直升机，成为助理经理了。

    好在做惯了销售，内心足够强大。人比人，气死人的道理，杰克懂。慢慢地自我疗伤，把自己的心情梳理了好一阵，他对这件事才完全看开了，放下了自己的负面情绪。

    这次好大喜功的HRD，Global(全球人力资源部总监)，要把实习生这个优秀的项目继续发扬光大。他坐在美国总部的办公室，运筹帷幄，要求全球各地区都将实习生项目推广到所有的部门。所以中国区的HRD在总裁的月度部门会议上游说大家说，美国总部那里的很
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