黛西按着预算表里的数据，七七八八的加起来，怎么说也得200多万呢，这只是今年的第一笔投入，以后每个月还得至少养一位健身教练和一个服务人员，还得持续支付设备管理和维修的费用……

    虽然这笔预算大老板是已经批下来了，而且，德智中国真的不差钱。但是，能省着花，把钱都用在刀刃上，不是更能体现出项目人员的价值吗？还不至于有哪个老板会嫌弃公司盈利太多、或是支出太少。

    黛西拥有很好的商业理念，她写了一份《建议书》给戴安娜——建议将原先的自营健身房变为合作经营。

    黛西建议公司找一家成熟的健身中心出管理和服务人员，德智出场地和健身器材，一起来管理公司的内部健身房。

    这个建议，让戴安娜的眼睛一亮，心中不由得赞道：这个姑娘的确挺有商业头脑的。这次拉她进这个项目帮忙，又选择对了!

    戴安娜平时各种事情忙得不得了，的确没时间仔细考虑这些项目的执行细节。当初提出内部兴建健身房，只是为了丰富今年的员工福利，希望年底的“员工满意度调查”可以让HR部门获得更多的赞誉。至于费用，既然杨总没有反对那笔预算，她自然也就没再深入思考其他更好的操作方案。
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