更能激起他的干劲，更让他惊喜。
    那么为什么不给他涨点工资，多发点奖金呢！反正都能激起干劲，这样还能节约股份。
    等过个两三年，把公司的估值做到几百亿甚至上千亿。
    公司的价值彻底体现出来，才是做股权激励的好时机。
    你再奖励某位高管千分之一的股份，在千亿估值下，这千分之一的股份价值一个亿。他会幸福的晕过去，把命赔上也要把公司干好。
    其实股份还是那些股份，只不过晚了两三年，价值真正体现出来了。这才是未央科技做股权激励的好时机，那一大串数字，显然更能激发人的干劲。
    但话又说回来，真等公司估值达到千亿，这位两三年前能拿千分之一股权奖励的高管，现在还能拿到这些吗？用得着给他这么多股权进行奖励吗？
    其实不用，你只要拿出万分之一的股权对他进行奖励，就已经价值千万。
    能让他幸福的把公司当家，对公司的归属性，工作的热情和积极性都达到顶点。
    股权奖励归根到底还是为了把公司发展得更好。不能操之过急，要慢慢来，把公司规模做上去再说。
    现在做一次全员的股权奖励，可能需要拿出七、八个点出来。
    等过个两三年，甚
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