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第333章 郑一强教授被星海集团的智能生产系统震惊了

  生产主管根据以往的安排记录发放到各个岗位,如果需要调整就微调一下。比如系统安排是张三做50台,李四做50台,生产主管安排张三做40台,系统自动调整李四做60台,自动生成可能完成的日期。
    工人岗位上有电子屏幕,可以看到自己的工作任务和节点,如果完成任务了,需要通知质检员,就按“检验”按键,检验员会收到通知,检验没有问题后,在电脑上审批“通过”,工人岗位的任务进度才显绿,同时工序流入下个流程。
    这些数据,都是及时反馈反车间大门处的大屏幕上,从而实现实时跟踪。
    这套数据化系统做起来麻烦,买这些屏幕也很费钱,但沐阳觉得,这些都不是问题。
    最大问题是员工的文化层次,如果工人文化水平低,主管也没啥文化,星海集团的这一套数据管理系统根本行不通。
    在江南省,大多民营企业,五六十岁的工人可不少,很多是没有初中毕业的,甚至不识字的都有,跟他们讲制度,很难执行下去,要按照工艺文件执行工艺,那更加难,看不懂呀。
    主管级别,说不定只有初中文化,甚至初中未毕业。
    所以,他们想实现这样数据化管理非常难,而且,也太费钱了些,智能生
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