开一次会呀，一直都是以找项目、搞现场施工为主，怎么新经理一上任，要让咱们天天开会呀。嗨，一个领导有一个领导的工作方法，静观其变吧。

    会议连续开了三天，机关的气氛一时紧张起来，大伙不敢怠慢，纷纷写了个人体会和发言提纲，像以往一样，还是先由党委蔡书记主持并宣贯公司近期的各类文件。书记的声音高亢而洪亮，尤如带领新党员举行宣誓仪式。大致的内容主要是白主任版报所拟出的开展国企三项制度改革，“领导干部能上能下，管理人员能进能出、正式职工能增能减”，并全文朗读了“只有偏制狂才能生存”的相关文章。蔡书记语言流畅，语气生动，顿挫适度，将大伙的热情充分调动起来了。每每说完一个专题还要结合分公司的当前形式与职工们所存在的问题进行详细的讲解与举例。从公司所发生的大事件中，查找出机关当前存在的诸多类似问题，使大伙的情绪从遥不可及的大事件拉近到与自已惜惜相关的身边小事上。最后，还向大伙宣布人所共知的领导班子换界一事，并让大伙以热烈的掌声欢迎新经理给大伙讲几句。

    袁经理干咳两声，开始发言，先是结合书记的讲话谈了几点体会，看得出他对自己的能力充满信心，相信自己能带领分公司走出低谷，并连夜拟
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