，但是总监没有给自己时间，说这个问题就到那里了，蒋艳枫感觉自己在这个问题上可能要丢分了。

    犀明接着问了第二个问题。

    “蒋主管，你是怎样影响其他人接受你的思想和看法的？”

    这个问题犀明考察对方的是他对影响别人有什么看法，其次，你影响别人的能力究竟有多大，作为管理者，这个犀明感觉还是比较重要的，因为管理者的状态是直接反映在团队的凝聚力上的，还有……

    蒋艳枫微微思索了一下说道：“我觉得这要取决我的想法的价值，如果这是一个好的想法，而且听我说的人是通情达理的，那么一般情况下，让别人接受我的想法不会太难。”

    这个回答，犀明想若是自己来回答，这要看你站在什么角度，比较好的回答就是处于对方的位置上，让自己从他们的角度来看待问题，然后以一种更可能成功的方式向他们描叙自己的想法，很多事情，很多你的观点别人是不会接受和轻易改变的，这是一个生活里的事实……

    犀明想着自己那样回答，会表明理解人际关系沟通的复杂性，知道使别人改变开发具有一定的难度，其次，这个回答还表明，你应当知道影响别人时运用策略很重要，而且也能够采用合理的方式
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>