和员工进行谈判，工作量实在是太大了！
    同样道理，区域经理管辖门店的的估值也面临着同样的问题。相对来说也就是后台管理部门员工持股更具有操作性。”
    马东皱眉道：“这个确实是问题，还有其他的吗？有问题都说出来，今天一起解决了！”
    孟凯之见马东今天是不把问题解决个一二三四五是不会罢休，再没有再藏着掖着。
    “问题还有，刚刚说的是入股的问题，后面还要考虑退股的问题，如果有员工辞职了，或者岗位调动了，怎么办？要不要退股，如果退股，这股份价值怎么计算，由谁来接手？”
    一众高管听着头皮都发麻，这份方案好是好，就是太折腾了，操作好了皆大欢喜，如果搞砸了，估计懒人果鲜以后就没有安稳的日子了！
    马东听完考虑了一会，没有直接说怎么解决，而是继续问到：“那第二套方案呢？”
    孟凯之道：“第二套方案就比较简单了，直接对懒人果鲜整体估值，拿出一定份额的股权收益，全员认购，如果认购的金额超标，再对不同级别员工划定投资限额。
    这份方案的好处就是效率高易操作，如果有员工辞职退股，计算起来也方便……”
    不好的地方就不用孟
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